Slik gjør du dine medarbeidere lykkelige

Ok, mange vil nok svare: Bla opp.

Men det er ikke alle sjefer for gitt å betale seg til økt produktivitet og et bedre arbeidsmiljø. Det humørsjuke markedet og disse trøblete konjunkturene kan gjøre den biten vanskelig for mange.

Fornøyde medarbeidere er ikke bare mer produktive. De er også mer kreative. Dessuten vil de gjerne fortsette i jobben sin.

Så for de fleste arbeidsgivere lønner det seg å skape litt lykke rundt seg.

Og det finnes andre veier til et lykkelig arbeidsliv enn utvidet lønnskonti.

Nettstedet Business.com har samlet en rekke analyser og artikler som tar for seg det lykkelige arbeidsliv, og kommet fram til noen hovedveier fram til en stab men smilende arbeidstakere:

Snakk samme språk

Folk er forskjellige, og vi reagerer ulikt på ros. Noen vil synke gjennom bakken og ønske seg langt vekk dersom sjefen gir vedkommende ros i et allmøte. Andre vil bli snurt over at ingen andre på jobben får vite det, dersom du som sjef sender en mail og skryter av innsatsen de siste par ukene.

Det skal ikke være lett. Et tips, dersom du ikke vet hvordan folk reagerer på ros, er å gå bort til din medarbeider, fortelle hvor fornøyd du er, å si at du har lyst til å dele rosen med de andre på neste allmøte. Da burde du være helgardert.

Tilby fleksible løsninger

Småbarnsforeldre sliter som kjent ofte med tidsklemma. Men det er i dag mange som av ulike årsaker har ansvar andre steder enn på jobb. Noen er så populære at de blir bedt om å holde foredrag eller dele sin kunnskap eksternt. Andre kan ha foreldre som trenger ekstra omsorg en periode.

Å legge til rette for at folkene dine kan jobbe fleksibelt etter egne ønsker og behov innimellom, gir deg lojale og takknemmelighet medarbeidere i retur. Og du merker fort dersom noen bevisst misbruker din tillit.

Og dersom noen skal flytte på seg privat, så tilby å betale for flyttelasset. Da skal du se at flyttingen går raskere unna.

Gi dem utstyr, kurs og mer kompetanse

Lykkelige medarbeidere har det verktøyet de trenger for å få jobben gjort. Dersom dere innfører nye datasystemer, må folk og utstyr kunne benytte seg av nyhetene. Gi folk muligheten til å lære mer – enten internt eller ved å ta et kurs.

Og dersom dere legger nye strategier og definerer nye mål: Ikke bare fortell om det på et allmøte, la medarbeiderne bli med i prosessen og bidra med forslag. Og for all del, la dem forstå hvorfor det er viktig å tenke nytt.