Hvor kult er det på jobben? Ti tegn på en progressiv arbeidsplass

Ok, hvis jobben din er kjedelig, styrt av regler og sær bedriftspolitikk der medarbeiderne ikke blir respektert, så er sjansen for stort gjennomtrekk av ansatte høy. Og de beste vil alltid se seg om etter noe annet.

Derfor er det ikke bare viss-vass når HR-eksperter bruker begreper som «dynamisk» og «progressivt» når de skal beskrive gode arbeidsmiljøer.

Men hva innebære dette i praksis – på gulvet, så å si?

Dynamisk, kreativt, åpent og progressivt. Slik defineres gjerne en «moderne arbeidsplass» Men nå det kommer til stykket: Hva kjennetegner et slikt arbeidsmiljø? 

Forbes faste spaltist, Liz Ryan, leder et stort konsulentselskap innen HR og arbeidsmiljø – «Human Workplace» - og skriver at et bedrifter med progressivt miljø klarer å utnytte dette i sin rekruttering. Og at de gjerne klarer å tiltrekke seg de beste folka. 

Og søker du jobb et sted, og lurer på kulturen på arbeidsplassen, så ikke spør direkte om «hva slags kultur er det her». Be dem heller fortelle en historie om noe som har skjedd i det siste, og som illustrerer arbeidsplassens kultur, skriver Ryan.

«Klarer ikke sjefene å komme opp med en eneste historie, er det et dårlig tegn», skriver hun.

10 kjennetegn

Her er 10 tegn som peker i retning av et progressivt og dynamisk arbeidsmiljø:

1. Det er lite eller ingen tvangsrangering av ansatte med lister over antall salg eller kroner tjent siste måneden etc. De ansatte blir ikke kategorisert i trange bokser for intern sammenligning.
2. Ledere oppfordres og trenes i å gi tidligere ansatte gode og korrekte referanser. De glemmer ikke de gode folka.
3. Medarbeidere får– innen rimelighetens grenser – stort spillerom med hensyn til arbeidsoppgaver og arbeidstid. At jobben gjøres er viktigere enn når den gjøres.
4. Virksomhetens rekrutteringspolitikk er åpen, effektiv og human.
5. Ledere anses som hjelpere og coacher, mer enn som sjefer.
6. Disiplinære regler og prosedyrer er nærmest fraværende.
7. Ansatte har enkel tilgang til sin nærmeste ledere, HR-avdelingen eller andre i ledelsen, dersom de har behov for å ta opp ting.
8. Interne konflikter eller rettslige prosesser med kunder eller tidligere ansatte er omtrent utenkelig.
9. Selskapets internkommunikasjon handler om å gi de ansatte kontroll over egne prosjekter, og om å fjerne sperringer som internt byråkrati, konflikter og rolleforvirring som kan bremse både prosjekter og ansatte.
10. I en progressiv kultur stoler folk på hverandre og har tillit til sine kolleger. De snakker sammen om det som angår dem.

Liz Ryan understreker at progressive selskaper er ikke steder hvor det aldri skjer dårlige ting. De er ikke noen drømmesteder der arbeidet er enkelt og ingen noensinne blir sint, lei seg eller blir sagt opp.

Dette er virkelige organisasjoner med reelle problemer, skriver Ryan. «Men i stedet for å gjemme seg bak frykt og kontrollrutiner, er de ærlige om både det som virker og  ikke virker».