Bruk tvilen til din fordel

Det er sjelden noen applauderer det å tvile når det skrives om arbeid og lederskap. Vi hører langt oftere om viktigheten av tydelig lederskap. Fast Company har imidlertid skrevet en artikkel om noen av positive sidene tvilen kan ha. Dette er tre av dem:

• Tvil kan gjøre deg oppmerksom på egne svakheter.
  Hvis tvilen din forteller deg at du er på vei inn i et felt du ikke kan nok om, bør du først vurdere som dette er fakta eller kun usikkerhet, sier Rachel Jimenez, grunnlegger av selskapet Talk Raw, til Fast Compsny. Hvis det faktisk stemmer at du ikke har verken erfaring eller utdanning på området, gjør noe med det. Finn ut av hvordan du kan skaffe deg mer kunnskap og erfaring.
   
• Tvil kan fjerne noen hindringer
  Sherry Moss, professor ved Wake Forest University School of Business - North Carolina, beskriver i artikkelen tvil er som en defensiv form for pessimisme. En strategi engstlige mennesker bruker for å håndtere angst slik at de blir i stand til å jobbe produktivt. Pessimismen gjør at de skrur de ned forventningene sine og forbereder seg på det verste. Siden de allerede har tenkt igjennom alt galt som kan skje, er de forberedt på å velge alternative løsninger hvis det er nødvendig.
   
• Tvil kan bremse andres handlinger
  Susan Millsap, professor i kommunication ved Otterbein University, gjør et poeng av at den som tør å flagge tvil, kan bremse kolleger som er i ferd med å gjøre feil som kan skade selskapet. Hun påpeker at du ikke nødvendigvis må forsøke å overbevise dem om at de tar feil, det kan være nok å stille spørsmål ved hvor sikre de egentlig er på den beslutningen de nå er i ferd med å ta...

Tvilende toppleder

Det er ikke så mange ledere som flagger at de tviler, men en av dem som har gjort det, er Vineet Nayar, tidligere toppsjef i HCL Tecnologies og forfatter av boken «Employees first. Customers second».

Ifølge chef.se sier han i boken at han i etterkant har innsett at det å tvile, var noe av det beste han kunne gjøre. Erfaringen var at når han som toppsjef uttrykte tvil, så ble lederne mer overbevist om det de ønsket å gjøre. Toppsjefens tvil gjorde at de følte at de følte at de måtte strukturere forandringene de ville gjennomføre bedre. Toppsjefens tvil skapte også diskusjoner, som ifølge Nayar igjen ledet fram til økt selvtillit og åpenhet i forkant av endringer.

«Det skaper kollektiv kunnskap. Når lederen er hundre prosent sikker, da er risikoen for å mislykkes stor», har Nayar uttalt.