– Kartlegg ansattes forventninger til selvstendighet

Det viser en studie førsteamanuensis Sut I Wong Humborstad og professor Bård Kuvaas ved Handelshøyskolen BI har gjennomført blant 33 ledere og 168 medarbeidere.

Det er bra både for den enkelte og for organisasjonen om medarbeideren har høye forventninger til selvstendighet, forutsatt at forventningene deles og anerkjennes av sjefen, sier Humorstad i en forskningsformidlingsartikkel fra BI hos forskning.no. Hvis medarbeideren har andre forventninger enn lederen, kan det imidlertid bli en dårlig match.

Hvis medarbeideren forventer å jobbe svært selvstendig, mens lederen ikke forventer høy selvstendighet fra den ansatte, kan lederen bli sett på som kontrollerende. Motsatt: Hvis medarbeideren ikke ser verdien av høy selvstendighet, er det ikke sikkert vedkommende blir motivert av en sjef som forventer at medarbeideren skal bestemme mye selv.

– Ledere må kartlegge hvilke forventninger medarbeiderne har til å være selvstendige i jobben sin, sier Humborstad til forskning.no. Medarbeidere er forskjellige. Noen trives best når de får vite i detalj hva de skal gjøre, mens andre blomstrer når de får friheten til å bestemme over egen arbeidsdag.

En artikkel om studien fra Humborstad og Kuvaas er tidligere blitt publisert i The Leadership Quarterly.