Et par råd når du skal lede tidligere kolleger

Denne omstillingen får en ekstra dimensjon når de du skal lede er dine tidligere kolleger, fastslår Ingeniørforeningen IDA i et innlegg hos Berlingske Business. Særlig i starten vil kan du regne med at folk vil være ekstra oppmerksomme på det du gjør og hva slags lederstil du legger deg på.

• Bygg tillit. De gir i innlegget blant annet råd om at det gjelder å (gjen)oppbygge tillit. Når du er leder, og ikke lenger medarbeider, blir relasjonen en annen og du må bevise din verdi som leder. Du må blant annet vise at de kan stole på deg, og det er viktig at du ikke bedriver positiv særbehandling av enkeltpersoner. Du skal videre skape deg et ledelsesrom, og det er særlig i starten viktig å holde medarbeiderne orientert om det som skal skje. Ingen kommunikasjon er også kommunikasjon. Vær også tydelig på hva du forventer av folk.
   
• ​Gå inn i din nye rolle. Et annet råd er et råd som går igjen når det er snakk om nye ledere, men det kan med fordel gjentas. Som medarbeider var du kanskje en av de dyktigste fagpersonene i teamet. Som leder har du en annen rolle. Nå er din oppgave å få medarbeiderne dine til å løse fagoppgavene.