Egenmeldingen
Alder: 48
Bosted: Beitostølen
Sivilstand: Gift
Stilling: Direktør Beitostølen Helsesportsenter
Utdannelse: Doktorgrad fra Norges Idrettshøgskolen
Antall dager trim i uka: 6
6 om deg som menneske
Er det noe du drømmer om å gjøre en gang?
Tenker for meg selv at jeg lever ut min drøm. Utover det drømmer jeg om å kunne snakke mer enn ett språk flytende, og få muligheten til å skrive bok.
Er det en bok du har lest eller en film du har sett som har gjort et sterkt inntrykk på deg?
Selvbiografien til Erling Stordahl, «Stien over fjellet» har vist meg vei til å forstå betydningen av bevegelse og alltid ha et mulighets-fokus. Ellers husker jeg med stor glede min første kinofilm «Flåklypa grand prix». Ikke bare var den storslått da, den har også klart å bevare sin relevans og glans også opp igjennom mine barns oppvekst.
Hva gjør du i fritiden?
Fritiden når en bor på Beitostølen er enkel. Den foregår helst utendørs med familie og gode venner tett på naturen – og i sju av årets måneder med ski på bena.
Hvor mange timer jobber du hver uke?
Antar ca 60 +, men teller ikke timer og er ikke så god til å skille på jobbetid og annen tid.
Er det noe du skulle ønske du var flinkere til?
Bortsett fra å forbedre mine dårlige språkferdigheter og lære å uttrykke meg mer presist, må det være å øve meg på å senke skuldrene og ta ting litt mer på sparket.
Har du vært aktivt med i noen frivillige organisasjoner?
Har siden tidlig ungdom vært aktiv i ulike roller og verv i idrettslag og foreninger.
5 om ledelse
Når fikk du din første lederoppgave?
Det var nok som 16 åring som trener og leder i Ullensaker Skiklubb.
Hva er mest viktig for deg som leder?
Det er viktig for meg å etterleve M’ene i min verktøykasse; bidra til økt Medvirkning, Mening, Mestring og Mot for de ansatte jeg leder og de brukerne som benytter våre tjenester.
Er makt et begrep du bruker for å beskrive ledelse?
Nei, gjennomføringsevne er mer betegnende en makt. Men jeg ser at som leder utøves makt, da som den type makt som forvaltes på vegne av et fellesskap og som er mer en forpliktelse enn det er en rettighet.
Bør en leder snakke åpent om sine svake sider?
Ja, det tenker jeg er en del av en troverdig og transparent ledelsesstil, men ikke ukritisk. Her som ellers er timing og sensitivitet nødvendig.
Bør en ha den samme lederjobben i mer enn 10 år?
I først omgang er det ikke antall år som er avgjørende for når det er rett tid for endring.
4 om medarbeidere
Er engasjert, har integritet og viljen til å lære.
Er det en fordel at flest mulig av de ansatte er med i en fagforening?
Ja.
Bør ansatte få bonus hvis sjefene får det?
Likhet er godt utgangspunkt. Men siden jeg selv alltid har jobbet i det offentlige og i organisasjoner uten økonomisk formål er dette en lite kjent problemområde.
Er det opp til de ansatte selv å passe på at de jobber det antallet timer de skal?
I utgangspunktet bør det være slik, men en leder trenger innsikt for bedre å kunne legge til rette.
3 om aktuelle saker
Dette er både et verdispørsmål og et politisk dilemma, men svaret nå må bli nei til oljeboring i Lofoten og Vesterålen.
Bør vi bruke mindre penger på landbrukssubsidier?
Nei, det må være noe av det mest meningsfulle vi gjør å satse på god og trygg norsk mat som produseres i hele landet.
Bør det kuttes i pressestøtten?
Nei, jeg tror pressestøtten er et viktig demokratisk virkemiddel som bevarer mediemangfoldet.
2 om tiden vi lever i
Er det noe utviklingstrekk som bekymrer deg?
Vi opererer stadig med en smalere og smalere norm for hva som er idealet, hva som aksepteres og er innenfor. Jeg tror vi er i ferd med å undergrave hele betydningen av mangfold og verdien av forskjellighet.
Bør det være et mål å få økt gjennomsnittlig materiell levestandard i Norge?
Nei, jeg er mer opptatt av økt livskvalitet for alle. Men vi har et fordelings-problem, også i Norge.
1 om Erna Solberg
Politisk er ikke Erna «my cup of tea», men hun fremstår seriøs, målrettet og dyktig.
