Gjennomfør dårlig strategi på en god måte

Man skal ikke undervurdere verdien av god implementering, mener Roland Berger, professor i strategi og organisasjonsdesign ved handelshøyskolen Insead.

I en artikkel i Insead Knowledge skriver han om en historie om noen frilansutviklere som gikk imot Apple og fortsatte å utvikle en grafisk kalkulator som selskapet hadde avvist. Ti år etter var the Graphing Calculator installert på rundt 20 millioner maskiner.

Dette er et eksempel på det forskerne kaller nedenfra-og-opp-utforsking. Ansatte som jobber avvikende fra selskapets offisielle strategi skaper noen ganger store resultater for selskapene. Dette er noe en del selskaper har merket seg, og Google er kjent for å la medarbeiderne bruke 20 prosent av arbeidstiden sin på selskapsrelaterte personlige prosjekter.

Berger har funnet, i en rekke ulike situasjoner i sine egne studier, at det er lurt å satse på effektiv og god implementering av ideer selv om ledelsens opprinnelige strategi kanskje ikke var så god.

Ifølge professoren er en av grunnene til at dette at dårlig implementering gjør det vanskelig for selskaper å lære av både feil og suksess. Hvis implementeringen har vært dårlig, vet du ikke om problemet ligger i strategien eller i implementeringen.

God implementering av dårlige strategiske ideer kan dessuten føre til at man underveis oppdager bedre måter å gjøre tingene på.