3 måter å demotivere på

Sally Helgesen – forfatter, foredragsholder og konsulent – har i et innlegg i Booz & Companys nettmagasin strategy+business skrevet om noe av det som skjer når en person demotiverer andre. Her er tre av «funnene» hun har gjort etter å ha snakket med folk som er blitt utsatt for demotiverende ledere.

Demotiverende ledere forteller alltid andre hvordan de skal gjøre ting de allerede gjør – særlig hvis de fra før av gjør disse tingene på en god måte.

Med slik oppførsel signaliserer man at de andre ikke har peiling på hvordan de skal gjøre tingene, noe som igjen gjør at man kan føle at de anstrengelsene man legger ned er bortkastede. En annen effekt er at den som har sagt hva andre skal gjøre har satt seg i en posisjon der han kan forlange å få æren for resultatet. Han har jo tross alt sagt hvordan dette skulle gjøres …
 

Demotiverende ledere sørger for å ydmyke medarbeidere i offentligheten, og da aller helst foran et publikum medarbeideren bryr seg om.

Det kan eksempelvis være ekstremt ydmykende hvis sjefen slår til med slik oppførsel i et møte med en viktig kunde eller leverandør.
 

Demotiverende ledere elsker å overraske

De overrasker til stadighet i betydningen at de sprer forvirring og usikkerhet rundt seg i hverdagen. Hvem av de involverte har snakket sammen på forhånd? Hva er det egentlig som foregår?