Er kvinner og ledere i det offentlige de beste lederne?
Professorene Øyvind L. Martinsen og Lars Glasø ved Handelshøyskolen BI mener at personligheten har stor betydning for hvor god leder man er. For å finne ut mer om personligheten til norske ledere, har professorene Martinsen og Glasø analysert data fra Norges største lederundersøkelse – AFFs lederundersøkelse – som sist ble gjennomført i 2011.
Funnene de gjorde viser at det er kvinner og ledere i offentlig sektor som kommer best ut, forteller Handelshøyskolen BI i en artikkel hos forskning.no.
Best ledere i offentlig sektor?
Flere enn 2900 ledere avga komplette svar på personlighetsmålingen. Av disse var det mer enn 900 kvinner, mer enn 900 var toppledere og nær 900 kom fra offentlig sektor. Resultatene viser at kvinnelige ledere oppnår høyere verdier enn menn på fire av de fem personlighetstrekkene som forskerne anser som viktige for å være en god leder.
– Resultatene antyder at kvinner har noe bedre personlighetsmessige anlegg for ledelse enn sine mannlige kollegaer når det gjelder tydelighet, nytenkning, støtte og målrettet grundighet, sier Lars Glasø til forskning.no Undersøkelsen indikerer imidletid at kvinnelige ledere har en noe sterkere tendens til å bekymre seg enn menn.
Forskerne har videre sammenlignet næringslivsledere og ledere i offentlig sektor. Ledere i offentlig sektor omtales i dagligtale ofte som mindre nyskapende enn næringslivsledre, men forskernes funn viser noe helt annet. Glasø og Martinsen finner at ledere i offentlig sektor skårer høyere enn næringslivsledere både på nytenkning, støtte og målrettet grundighet. Dette får forskerne til å stille spørsmål ved om det er slik at vi finner de beste lederne i offentlig sektor.
5 kjennetegn ved effektive ledere
Modellen som er blitt brukt for å måle ledernes personlighet er femfaktormodellen. Ifølge Øyvind Martinsen viser internasjonale studier at de dyktigste lederne oppnår høye verdier på samtlige fem trekk i denne modellen.
De fem trekkene i modellen er følelsesmessig stabilitet, utadvendthet, åpenhet for nye erfaringer, omgjengelighet og planmessighet. I tråd med denne modellen får man da følgende fem kjennetegn på effektive ledere:
- Evne til å tåle press og stress i jobben. Ledere har høy grad av følelsesmessig stabilitet.
- Evne til å ta initiativ, å være tydelig og kommunikativ. Ledere er utadvendte, med høy grad av ekstraversjon.
- Evne til nytenkning, nysgjerrighet og visjon. Effektive ledere har høy grad av åpenhet for nye erfaringer.
- Evne til å støtte, imøtekomme og inkludere medarbeidere. Effektive ledere viser høy grad av omgjengelighet.
- Evne til å sette mål, være grundig og å følge opp. Effektive ledere har høy grad av planmessighet.
