London Business School

Å kopiere suksessbedrifter er ikke nødvendigvis noen god oppskrift for å lykkes, advarer Freek Vermeulen fra London Business School.

Hva gjør du når du støter på problemer som er så ukjente for deg at erfaring og intuisjon ikke er tilstrekkelig for å løse opp i flokene?

Lynda Gratton, professor ved London Business School, viser til fire typer endringer som vil påvirke lederrollen.