Det å «ta for lett på» implementeringen av et nytt ERP-system, er potensielt en av de dyreste feilene en virksomhet kan gjøre, skriver Glenn Hole.

Ingen har råd til miste kundene sine, og man MÅ som toppleder konsentrere seg om å bygge en intern kultur som får frem yrkesstolthet slik at virksomheten klarer å beholde kundene, skriver Glenn Hole.

For å få mest mulig ut av et digitaliseringsprosjekt må man forstå hva som ligger i begrepet gevinstrealisering, skriver Glenn Hole.

Som toppleder savner man ofte å ha en betrodd diskusjonspartner som man kan snakke helt ufiltrert med for å lufte tanker og perspektiver, skriver Glenn Hole.

Det hjelper lite å beslutte innføring av nye digitale systemer om medarbeiderne fortsetter med å jobbe etter gamle rutiner, skriver Glenn Hole.

Gode sjefer er en sjelden rase. Her er 7 tegn på at din sjef kan være helsefarlig, skriver Glenn Hole.

I stedet for å se på «overkvalifiserte» søkere som rusk i maskineriet, bør flere rekrutterere se på dem som noe som kan gi nye muligheter for bedriften, skriver Glenn Hole.

Altfor ofte ser vi at det tas raske beslutninger på sviktende grunnlag med store økonomiske konsekvenser, skriver Glenn Hole.

Som ledere har vi et ekstra ansvar for å forebygge utenforskap og dermed bidra til å bygge en bærekraftig fremtid, skriver direktør Glenn Hole.

Ofte ser vi at medarbeiderne får en masse ansvar, men de gis ikke myndigheten til å ta en beslutning, fordi alt skal helt til topps hver eneste gang, skriver Glenn Hole.