De lederne som er dyktige til å frigjøre tid til å påvirke mennesker både i og utenfor egen avdeling, blir også de mest vellykkede lederne, skriver Kjetil A. Vedøy.

Den psykologiske kontrakten mellom ledere og ansatte er minst like viktig som den formelle arbeidskontrakten, skriver Kjetil A Vedøy. Her er fem råd om hvordan du kan påvirke innholdet i den.

Før hjemmekontor blir frivillig, bør ledere og ansatte først ta stilling til seks utfordringer som kan oppstå, skriver Kjetil A. Vedøy.

Når vi skal tilbake igjen på jobb etter sommeren, må mange av oss endre på hverdagsvanene vi har fått under pandemien. Her er seks råd om hvordan, skriver Kjetil A. Vedøy.

Mange ansatte sliter nå med koronafrustrasjon og hjemme­kontorsyke. Det kan best kureres gjennom kultur­opplevelser. Det gir samtidig ny fart til kulturlivet, skriver høyskolelektor Kjetil A. Vedøy.

​​​​​​​Lei av hjemmekontor? Her er seks sosial­antropologiske argumenter for at det er sunt å komme tilbake til kontoret så snart det er forsvarlig.

Her er tre forslag til en strategi for å gjøre det beste ut av livet på hjemmekontoret. Gode følelser skapes ved å mestre noe nytt.

Måten du tar imot nye medarbeidere på, er kritisk for suksess, både for den nyansatte og for virksomheten. Her er ti råd for et vellykket påmønstringsprogram.